“2018質量年”上半年度質量大會——小問題 要重視 老毛病 要根治?

? ? ? ?2018年7月5日上午9時30分，哈爾濱朗昇電氣股份有限公司在公司一樓會議室召開了2018質量年上半年度質量大會。公司董事長，生產副總經理，各部門領導及職工代表等20余名同志參加了此次會議。

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? ? ? ?會上，質檢部通報了2018年上半年公司內部質量問題，指出并分析了現存的突出質量問題；產品售后部門（運維公司）通報了2018年上半年度公司售后質量問題。隨后，技術部、生產部、各車間主任、采購部等各質量相關部門責任人依次作以“總結問題、分析原因、探究對策”為主題的質量問題總結，分別對2018年各部門的工作情況進行了總結匯報，對不足之處進行深入分析并提出改進措施。

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? ? ? ?會上，重點對產品設計、生產加工、過程檢驗、采購物料、成品檢驗過程中的內外部質量問題進行了分析總結，明確了2018年下半年工作的重點改進方向。

? ? ? ?朱亞志生產副總經理指出，2018年上半年公司各項質量工作取得了一定的成績，但還有許多地方做的不夠到位。2018年下半年，各職能部門要進一步加強質量節(jié)點的控制，從外購物料到產前圖紙質量，從生產過程中質量控制，再到產品出廠檢驗，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都必須做細、做到位、把好關，全面提升朗昇產品質量。

　　

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? ? ? ?隨后，陳滿生董事長在總結講話中，首先對公司 ? 各部門在2018年度上半年進行的質量改善活動以及取得的效果作出肯定。強調，在當前嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭環(huán)境下，質量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素，朗昇電氣只有致力于提高產品和服務質量，“不斷創(chuàng)新不斷超越”、“精益智造 精算成本” ，才能搶得市場，使企業(yè)處于行業(yè)領先之列。要求，針對上半年存在的質量問題，相關責任部門會后拿出詳細整改方案，扎實整改，日常工作中認真做好質量監(jiān)管工作，并要求各部門切實做好本職工作，確保公司的整體質量工作水平不斷提升。各部門要持續(xù)推行“總結問題、分析原因、探究對策”活動，把公司的產品質量和工作質量都推進到新的臺階，使質量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快的發(fā)展。

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? ? ? ?朗昇電氣2018上半年度質量總結會的召開，無疑為下半年的工作確定了工作目標，明確了工作任務和發(fā)展方向，為2018年各部門完成年度質量目標奠定了良好的基礎。

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會議由朱亞志生產副總經理主持

哈爾濱朗昇電氣股份有限公司

2018年7月5日